发布时间:2016-11-18
阅读次数:144
在许多推行ISO9001认证质量管理体系的组织,或者ISO/IEC17025实验室管理体系的商业实验室中,发现管理体系运行的效果有限,内部审核,外部审核方经常发现以下重复发生的问题:
1.领导不太重视,对管理体系的投入少,只把管理体系的建立作为获得认证或认可证书的手段;
2.领导缺位,“挂名”的领导不懂或者不闻不问管理体系,执行管理层没有实权;
3.质量管理者没有权利,质量管理团队人数少,素质不高。
4.对顾客的关注停留在表面,忽视内部顾客。
5.基层员工的参与度低,执行力弱。
6.组织以职能部门运行为主,各部门各自为政,缺乏跨职能的流程化管理,以及从全局看问题的系统化管理。
7.缺乏持续改进,内外部审核的不符合项往往是唯一的纠正措施来源。处于内外部审核“推一下,动一下,不推不动”的状态,管理水平停滞不前。
近日,国际认可论坛(IAF)与国际实验室认可合作组织(ILAC)在泰国曼谷共同召开联合成员大会。在此次会议中,中国合格评定国家认可委员会(CNAS)完成了一项重要举措 —— 正式加入由 IAF 与 ILAC 整合组建的全球认可合作组
近日,认证监管领域公布一起典型处罚案例,某认证机构因在审核过程中存在违规行为,被处以5万元罚款,原因是该机构在认证审核过程中未对申请组织工作记录真实性进行审查,减少认证程序,且未对认证过程作出完整记录
经查,证优客(北京)认证服务有限公司名称包含“证优客”字样,与我司公司名称(浙江证优客信息科技有限公司北京分公司)存在相似之处,但并非我司下属单位或分支机构,与我司在股权结构上不存在任何关联关系,在业务